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东方微点已经恢复平静。
正在着手攻坚两款产品:微点安全卫士和微点杀毒。
相比较之下,还是微点安全卫士更容易开发一些。
项目负责人是吴寒清,这是从0到1的过程,原来东方微点的那些人根本不了解这款产品的市场定位,也缺乏相关经验。
所以,安全卫士的开发,基本上就是吴寒清说怎么办,就怎么办。
微点杀毒就有点麻烦了。
这款产品已经成型了。
只要拿到销售许可证,就可以直接向市场上投放销售了。
结果公司卖掉之后,大老板发话了,微点杀毒除了“监控并举、动态防护”的主动防御核心技术保留之外,其他方面必须从头到脚的彻底整改。
这就受到了巨大的阻力。
一个由成熟的团队开发出来的成熟产品,还没上市呢,就直接内部给否了?还是被一群年纪轻轻的外行大学生给否的。
实在不像话!
搞免费杀毒模式,可以,反正公司是大老板的,亏损还是盈利,跟大家无关。但是,微点杀毒是所有同仁的心血,微整可以,不能彻底否定啊,只需要把付费功能取消,所有权限都打开就好了。
所以,季子安现在很头疼。
他对微点杀毒的整改意见,几乎每一条都要受到巨大的执行阻力。刘宇等人虽然股份卖了,但影响力巨大。
看到周不器来了,季子安就连连抱怨,说公司管理难度太大,还是在奶茶店管大学生更容易。
周不器冷笑了两声,“这回看明白了吧?你就说,那伙人该不该全部开除?占着茅坑不拉屎也还好办,关键是占着茅坑还不让别人拉屎,这就太混蛋了。”
季子安有点听不下去,苦涩的道:“周老大,你赶紧开个会,跟那伙人好好说说吧,我这边的阻力太大了。本以为微点杀毒这边只是整改,应该很快就能搞定,然后推向市场。就现在这效率,年底前能整改完就不错了。”
“你是总经理,你的决策力呢?”
“我是能拍板,但扛不住一个两个的不停反对啊?今天你来,明天他来,后来就整个团队一起来。他们认为自己都在杀软行业从业很多年了,懂用户、懂市场。咱们对市场、对用户的理解都是纸上谈兵,是花把势。”
周不器气笑了,“他们懂个屁!做个软件一点用户体验都没有,没有点计算机知识的人,都不知道该怎么用。操作那么复杂,显得他们挺能呗?这种软件,怎么大面积推广?操作便捷性和流畅性,都不如那些流氓软件做的好。”
季子安深以为然,说道:“是啊,这段时间我算是对杀软行业有了个摸底,基本上除了金山毒霸还可以,其他的杀毒软件,都太繁琐了。”
周不器道:“所以,公司里要成立一个新的职位,产品经理。”
“产品经理?”
“对,普通用户和开发人员之间是存在鸿沟的,双方对产品的应用和理解方面不在一个层次。这就是市场部和技术部的巨大矛盾所在。市场部懂市场,但不懂技术,技术部懂技术,却不懂市场。这个中间,需要产品经理作为桥梁。”
季子安慢慢思忖着他的话。
周不器继续道:“产品经理,要懂技术,知道技术趋势和实现难度,以防市场部那边提出一些无法实现的技术要求。同时,也要懂营销,要能够配合市场部那边的用户反馈,加以执行。如果用百分比来看,产品经理要有35%的项目管理能力,15%的个人领导魅力,20%的市场业务能力,15%的研发技术能力,以及15%的沟通和处理冲突的能力。”
季子安年纪轻轻,哪里懂这些啊。
以他微不足道的互联网认知,在他的印象中,互联网企业中好像没有一家增设过产品经理这个岗位。
不仅是国内,国外也是。
这通常都是一些传统的世界巨头公司要应付极其复杂的内部管理,才应运而生的一个岗位。
互联网企业内部的管理都是清晰明确的,不需要这个职位。
他赶紧拿笔记录。
周不器又道:“在产品管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者。作为产品经理,虽然针对产品开发本身有很大的权力,可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预,但从行政上讲,并不像一般的经理那样有自己的下属,但他又要调动很多资源来做事。”
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