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说难听点,是个资本家。说好听点,是个企业家。

而且这里是美帝,不需要管那么多,捞钱就好了。

在谈到Facebook时候,周大老板又做出了重要指示,他说:“Facebook需要建立好友关系,然后才能看到好友动态。可推特不应该设置社交压力,要让每一个人都可以自由的发表个人观点,不需要建立好友关系就可以评论和转发,也不需要实名化。”

这就很重要了。

现在世界上主流的社交网站,主要就是两种模式,一种是博客类,以MySpace为代表,一种是好友圈类,以Facebook为代表。

推特想要在社交领域分一杯羹,一定要在博客和好友圈这两个模式中,走出一条不一样的路来。

周不器的这句话,直指最核心!

用大众传媒跟博客竞争,用更加开放自由的社交环境来跟Facebook寻求差异化。

这市场定位绝了!

推特的四大创始人,一个个都目瞪口呆的。

感觉看见了上帝。

然后,周不器又抛出了第三个大杀器:“博客也好,Facebook也好,都是用户以自身为主的个人状态的更新。即,What_are_you_doing?可推特要更加开放、更加多元,创建了一种新型的信息网络,要变成what’s_happening?”

“有什么区别吗?”

这个观点有点超前,在推特诞生初期,几个创始人都一头雾水。

周不器高深莫测的解释:“比如,当街道的角落发生了火灾时,前一种的推文,会是‘我在第三大街的市场拐角处看到了大火’,后一种的推文,则是‘第三大街的市场发生了火灾’。前者是日记,后者是新闻。假如全世界的用户都聚集在推特上,那么全世界各地所发生的事,就都可以分享出来,形成对话的媒介,是新媒体的平台。”

简陋的会议室内,所有人鸦雀无声。

就好像是周不器个人表演的时间。

虽然,双方无法直接交流,需要有翻译在旁。可这么伟大的构想提出后,那份真知灼见所带来的人格魅力,似乎就超越了语言的障碍,延伸到了每一个人的心中。

太震撼了!

埃文·威廉姆斯深吸了一口气,震动莫名的说:“这哪里是创业啊?分明是筑梦啊。”

杰克·多西只提出了一个概念,就拿到了20%的股份。

周不器的这份筑梦图,价值多少?

接下来的融资谈判,就异常顺利了。

因为创始人们都知道,这伙投资人虽说来历古怪,但真的有能耐。让他们参与公司的战略决策,是梦寐以求的事。

中午吃饭。

下午继续谈。

到了傍晚,终于把融资方案谈下来了。

出资400万美元,拿到40%的股份。

融资结束后,新公司的第一大股东是埃文·威廉姆斯,持股42%,第二大股东就是紫微星,持股40%,第三大股东是杰克·多西,持股12%……

最开始的时候,周不器是想一步到位,直接控股的。

反正是公司早期,他们又这么缺钱,得抓住机会。

可这伙创业团队不想让出主导权。

许亮杰便推荐提出了这个新方案。

紫微星持股40%,很有讲究。

如果跟埃文·威廉姆斯一致,当然没问题,牢牢掌控公司。如果埃文·威廉姆斯和杰克·多西发生分歧,而紫微星又支持杰克·多西……那也好办,40%+12%=52%,就可以罢免埃文·威廉姆斯。

推特的这个创业团队很不成熟。

他们的意见是让杰克·多西当CEO,一来是这个项目本就是他构想出来的,二来埃文·威廉姆斯在当Odeo公司CEO的期间,做的很差。

周不器却不太认可。

前世怎么样他不清楚,可这个杰克·多西……一看就不太好,染着绿色头发、戴着鼻环,一副小流氓的样子,这样的人能执掌好一家科技公司?

他还是更信任埃文·威廉姆斯。

有了资本方的力荐,加上埃文·威廉姆斯本身就是大股东,他顺利的成为了新公司的董事长、CEO。

另外,作为对公司战略起到决定性作用的资方,紫微星在五个董事名额中,拿到了两个,分别是柳晴和甄妤。

也算是无心插柳了。

前世,杰克·多西是推特的首任CEO,结果搞的一团糟。埃文·威廉姆斯后来忍无可忍,将其罢免,亲自担任CEO,带领推特进入了高速发展的阶段,用户数一度要超越脸书了。只可惜好景不长,杰克·多西又联合了资本方,把埃文·威廉姆斯的罢免了……

搞的乱七八糟。

不过,周不器不在乎这些。

推特在国际上的媒体作用太大了,他不会变更国籍,在这里拥有的决策权就不会延续太长时间。五年之内,基本就得撤出来。

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