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唐斌辰启程去日本了,开启了第二次职场之路。

这一次,他踌躇满志。

临行前,还掷地有声的告诉周不器:“不征服日本市场誓不还!”

周不器就笑着安抚他,“征服了日本姑娘,也算征服。”

唐斌辰离开了。

是灰溜溜的被赶下台,然后去海外寻找机会证明自己。

不过这事还没完。

作为大老板,他不能纵容这种底下人拱火把顶头上司掀翻下台的行为。群众效应就是祸乱之源,要给张一明和梁儒波一点小警告。

朋友网的铁板一块,周不器默许了。

不过并入社交事业群的新产品Helo,却不能纳入他们这个铁板体系里。否则这个团队的力量就太强大了,以后说不定就要左右别的事业部门。

周不器的做法,是升职与减权。

梁儒波升职了,变成了社交事业群的执行副总裁,是仅次于张一明的二把手了。如果做的好,一年之内就会接班。

不过,还有另一层减权。

紫微星内部组成了三个Helo团队,同时做这个项目。最终胜出的是梁儒波的团队。

把梁儒波带队做出来的Helo作为最终的正式版,这无可争议。

按理说他要继续兼职带这个团队才对。

可周不器却选择了付红亮,把梁儒波架起来了。

这不仅是权术的运用,也有多方面的考量。

评价报告已经显示了,说是付红亮带队做的Helo虽然被梁儒波带队做的Helo给比下去了。可这不能说明付红亮的能力不行。

付红亮输,是输在了技术不够,他做的Helo,bug太多,经常会出现卡顿和闪退。因为他的团队成员,是应届毕业生和大四实习生为主,都是新兵蛋子。

梁儒波的团队里,是从朋友网挑选了一批最优秀的程序员。

技术就决定了,梁儒波做的这版Helo,更稳定、更流畅。

可付红亮做的Helo也不乏亮眼之处,他的很多产品设计,在评价报告中多处标注了“惊艳”二字。甚至比梁儒波做的那款还多。

一款优秀的产品,技术是毛坯房,设计是精装修。

毛坯房的坚固是底层逻辑,是根基。

装修档次才是吸引用户的关键。

如果让梁儒波负责Helo,就是他造毛坯房,雇佣付红亮装修;让付红亮负责Helo,则是从梁儒波手中抢来毛坯房,亲自装修。

前者是外包模式,肯定是后者的更好。

不仅如此,一款优秀的产品背后,往往还有一种无形的力量在加持——激情和热爱。

在开发Helo的过程中,付红亮心无旁骛,带着一群新兵蛋子,每天工作时长超过12个小时。他本人更是每天早上8点就到公司了,晚上要到12点才下班回家。

连续奋战几个月,没有超乎寻常地激情和热爱,根本坚持不下去。有的军队会以血肉之躯保家卫国,有的军队看见敌人就缴枪投降,本质上就是精神属性的高低。

付红亮对Helo的精神属性,绝对比梁儒波高!

单从一点就能看出来,梁儒波在做Helo的同时,还能偷偷摸摸的发动昔日手下赶走了唐斌辰……跟付红亮的一心一意截然不同。

除此之外,还有最重要的一点——先知先觉。

前世,张一明和梁儒波创办的字节跳动,做出过很多款即时通讯产品,结果都失败了。这可不是个好信号。

今天的高管会议里,周不器拍板,让付红亮来领导Helo。

也算是给梁儒波一个警告。

除此之外,会议上还确定了三件事。

第一,朋友网、校内网和今日头条等网站,要推出wap版。别的还好说,朋友网和糗事百科要推出wap版,受到了SP事业群的强烈反对。

SP业务就每个月大约有2000万的收入,主要就是靠着跟梦网合作,获得的包月费用和短信分成。

所依靠的内容,就是朋友网和糗事百科。接下来,还会运作秘密网也加入移动梦网。

可是,一旦这些网站推出wap版了,用户就可以通过手机wap,免费的登录这些网站了,就不必再花钱包月或者发短信回帖了。

这会给紫微星的SP业务造成巨大的损失。

为此,周不器强力压下了SP事业群的想法,表示不能因为眼前的利益得失而放弃了对未来的下注。

殊不见柯达这种胶卷巨头都要破产了吗?

数码相机还是柯达发明的呢,结果他们不想胶卷利益受损,就不做数码业务,千亿美元的巨头说倒就倒了。

第二件事,修图软件。

紫微星推出了三款免费的修图软件,分别是P图神器,微美秀图和美图秀秀。此前,内部一直认为美图秀秀最出色。

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