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Helo的发展,有一点势不可挡,远超预期。这不仅给周不器带来了莫大的信心,也提振了整个公司的信心,胜利曙光就在眼前。
前途无量,真是前途无量啊!
在这种大趋势下,高管们的心态也发生了些许变化,对紫微星的B轮融资愈发期待了,对周大老板的海外战略也愈发支持了。
做搜索,微点已经是国内第二,仅次于百度了。
做即时通讯……这可是地狱级难度,无数大公司纷纷倒在了QQ的脚下,形成了一片尸海。可就在这种情形下,Helo竟然杀出来了!
不管网络上的争议、质疑有多大,可大家的行动是一致的。
Helo上线三周了,下载量将近2亿,注册用户已经超过6000万。
过去三天,Helo的活跃用户超过5000万。
昨天,Helo的活跃用户也首次突破4000万!
之所以能够推广这么快,除了广告铺天盖地之外,还有三个比较重要的原因——
第一,大学生群体的帮助。
第二,《开心农场》的强大吸引力。
第三,金币钱包系统的赚钱效应。
尤其是大学生群体,他们在校内论坛和兴趣圈里,自发形成了上百股力量,以多种不同的方式帮助校内网宣传Helo。
大学生已经过了少年时期的懵懂无知,尤其是一些名校学生,开始更多地有了自己的思考,对是非曲直有了自己的判断,对国内互联网的形势有了比较清晰的认知。
QQ的成长之路,备受诟病,还有各种会员、皮肤、黄钻红钻的增值服务,吃相太难看……Helo出现的时机,恰到好处。
接下来,是该好好研究一下海外战略了。
国内市场,已经框不住周大老板的雄心壮志了。
雷俊的“UC+YY”理念,被周不器给否了。
可这也给他提了个醒。
UC可以承载更大的作用!
UC浏览器在国内的手机端,是绝对的霸主,又和诺基亚、摩托罗拉、三星等手机厂商达成了合作,这些品牌的手机出厂时,会默认安装上UC的浏览器。
相比之下,什么openwave、opera、MP、航海家、星际等浏览器的市场份额都低到忽略不计。
大形势跟紫微星差不多。
国内市场也框不住UC的成长了。
是该走向国外了!
唯一的欠缺的是拓展海外市场的资金、海外的渠道,以及海外事业部的人才。
恰好,紫微星全都有。
这次的决策委员会上,大家讨论了并购UC的方案。
UC浏览器的理念是“多快好省”,不比世界上的其他浏览器差。前世,UC在拿到融资发展海外战略后,很快就成为了世界上用户规模最大的手机浏览器。
既然要干,不如就大干一场!
来一波强强联合,趁着次贷危机的机会,狠狠的抢一波市场。
唐斌辰已经在日本把业务框架搭建好了,正在筹备一个推特类型的网站,名叫YikYak。还跟魔都分公司合作,要把微美秀图改版、91手机助手改版,主打日本市场。
如果并购UC成功,就可以主打UC这个品牌了。
“UC”是两个英文字母,不像朋友网、微点、校内网、今日头条这样的命名有着风格明显的本土化特色。
“UC”的英文品牌,很适合主打国际化。
微美秀图改名为“UC美颜”,91手机助手改名为“UC助手”,就可以比较大众化的杀进日本市场了。
前世的UC出海,姿态摆的比较低,直接去了印度和东南亚市场,取得了巨大成功。等积累了足够多的海外运营经验,想向韩日、欧美等发达国家进军的时候,发现市场已经被硅谷巨头瓜分了。为时已晚,非常可惜。
周不器打算借着次贷危机的机会,捞把大的!
搞定了日本,韩国也是囊中之物,东南亚和印度市场,也就唾手可得了。
……
决策委员会上,并购UC优视的提议,全票通过。
周不器就委托贺阳,全权负责此事。
在此之前,UC方面就表态过,说是雷俊夺权失败后,非常失望。他跟管理层沟通过,说是下轮UC融资的时候,他希望退出,从此跟UC再无瓜葛。
这自然是好事。
“老板,你看这个。”
会议结束后,王瑶瑾就把刚刚收到的通知递了过来。
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