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过去的伟大球星,像罗纳尔多、劳尔、维埃里、范尼斯特鲁伊这些前锋,平均每场进0.5球就算神锋了。未来则不同,场均1球才算神锋,数据比过去漂亮多了。

这是产业的进步,跟科技有关。科技的背后,就是数据分析。

把这个思路带进足坛的是2011年执教大巴黎的安切洛蒂,他在球员训练的时候,给他们戴上追踪器。其实就是微型gps,能够收集并形成巨大的数据库,评估球员的身体状况、水平能力等等。再通过技术特长、失误次数、跑动距离、比赛视野、传球成功率等综合数据,为球员和球队设计专门的技战术打法。

未来十年,所有的豪门球队的教练团队都充满了科技属性,都有专门的数据分析教练。

现在的欧洲足坛还没有意识到科技的重要性,对数据缺乏深刻理解。

紫微星正应该抓住机会,把这个产业做起来,形成几乎垄断性的科技优势。

难度应该不大。

足坛里的这伙人除了懂足球,别的几乎都不懂,比较容易忽悠。还有一点,就是这不是从0到1的行业,而是从1到100。

在企业的发展中,最困难的就是创业,是0到1的过程。这个过程要拼命、玩命,承担巨大的风险。

从1到100就比较容易了。

这个世界上聪明的人太多了,聪明人只需要按部就班往往就可以过上人上人的生活。既然如此,他们为什么要冒着那么大的风险去创业?为什么要把创造就业的责任扛在自己肩上?活好自己就够了,为什么要承担那么大的社会责任?老老实实地当一个高管经理人,赚得多、风险小,这多好?

有从0到1能力的创业家凤毛麟角,可是有从1到100的整合、发展能力的商业精英,这就太多了。

在海外做yikyak、helo等产品,这是从0到1的过程,是创业,所以周不器全程在密切关注,紧盯着发展。

可是做“互联网+电影”,“互联网+足球”就比较容易了,这不是创业,是整合。把一些相关已经创业成功的网站公司买过来,进行资源整合、扩大发展,是从1到100的过程。

周不器只要确定这个战略方向是对的,然后买买买,安排职业经理人着手去做就行了。

暂时还没有完全确定。

目标是先把goal网站买下来,先进入这行,深入地了解。他已经让陆器和陈通赶往伦敦了,自己则是跟三德子一起,先去goal站那边,再去会会几个创始人。

差不多就买下来了。

一路上,三德子还对周大老板的大数据足球理念赞不绝口,“现在的欧洲足坛,只知道通过比赛数据进行一些球员和球队的分析,思路真是太落后了。”

周不器很平淡地说:“大数据分析,不仅可以应用于球员能力和球队战术的判断,还可以做商业数据分析。甚至……嗯,足球大数据一定是跨界的,跨界越广,效果越大。”

“跨界?”

“嗯,比如谷歌的数据,一个球员或者球队的搜索数据,这有用吧?还有社交媒体数据、球迷消费数据、球迷画像数据、产业数据、生化与体能数据、收视率数据等等,形式也不权限于数据,还应包括新闻资讯、图片、音视频资料。这些都可以综合起来,通过一套分析系统来全方位地判断一个球员的能力、市场号召力,球队的战术风格和市场反馈的关系,俱乐部国际化商业运作的发展方向。”

“厉害!”

三德子感觉心脏在发抖。

原来,互联网的世界是这么玩的!

是啊,大老板很青睐皇马巴萨那种获得球员50%肖像权,然后进行商业化运作的玩法。这背后就需要市场分析了。

什么样的球员肖像权更容易受益?更容易获得高收入?当然是在搜索数据、社交媒体数据等领域有亮眼成绩单的球员!

大佬果然是大佬,这是为足球世界打开了新格局啊!

不过,三德子仍旧很好奇,“生化与体能数据,这是什么意思?”

周不器道:“对球员生物信息的采集。”

三德子摇摇头,“不懂。”

周不器笑着说:“谷歌有一个项目,通过大数据来分析世界性的疑难杂症,艾滋病、癌症……算了,说了你也不懂。简单来说,我们要设计一套穿戴设备,让球员训练的时候穿着,再设计一个人体工程学的数据分析软件,对球员的各项生理机能以及接传球、射门、冲刺跑时候的数据变化,来判断他生理上的发展潜力,甚至受伤隐患。”

“这……”三德子惊呆了,“这能行吗?我听说法甲的里尔好像有过实验性的项目,被嘲笑了。”

周不器好笑道:“被嘲笑是肯定的,这种复杂的人体工程、生物机能和大数据分析相结合的项目,哪是一个简单的小球队能做出来的?我的公司都做不到,得去找sap思爱普帮忙。”

这种跨行业的面向生物医疗与人体工程的数据分析软件,必须得专业的强大的软件工程团队才行,得有丰富的相关软件开发经验。

紫微星没有这个实力,思爱普是世界级的软件巨头,他们可以。

恰巧思爱普的大老板霍普先生是前职业球员,球队老板。

双方不妨合作。

周不器接着说:“比赛数据只有90分钟,想要综合性地评估一个球员,还是少了点。如果能在训练期间采集到他们足够多的数据,就可以有更多的分析基础了。”

三德子对这个方向就不怎么理解了,只能谨慎地说:“比赛数据是公开的,可以自由地使用。训练数据属于隐私,尤其还有球员的生物信息,就只能面向球队,不能公开售卖。”

周不器笑了笑,“当然,我这只是个临时思路。做不做还不一定的,紫微星是互联网公司,最主要做的是线上服务。最主要的是做社交。”

做社交,绕不开的一定是facebook。

想突破facebook,这几乎不太可能。

yikyak就算做起来了,对抗的也是推特,只能寄希望于手机版的helo,看看能否利用先发优势打造出一款世界级的社交app了。

到时候,在社交app上安排上朋友圈的功能,其实就是对facebook的一次叫板。

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