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事实上是到了2015年的时候,运营商们就受不了了,就集体造反了。

美国这边有“网络中立”原则,对运营商来说,就是不能区别对待。比如奈飞买了2M的光纤,一个初创小公司也买了2M的带宽,双方的价格应该一样。

可实际的应用中,奈飞那边几乎每天都是满负荷运转,创业公司这边可能每天只有10个小时的2K带宽的使用率。

所以就消耗来说,奈飞是创业小公司的几万倍!

可因为“网络中立”原则,双方交的网费都一样。

硅谷的苹果、亚马逊、脸书、奈飞、微软、谷歌这六大跟流媒体相关巨头,他们消耗的宽带成本占了市场中的56%。

可运营商从他们身上赚到的钱,还不足10%。

这就太不公平了。

运营商大量投资建设的网络基础设施,最终都便宜了互联网巨头,他们就很不满意,开始反击,闹进了国会。

闹了两年,他们成功了,美国的通讯委员会真的取消了网络中立原则,他们可以区别对待地向巨头们收取高费用了。

如果紫微云这个时候搭建了自己的宽带运营体系,到时候大数据的传输用自家的体系,表现出紫微云的核心竞争力;小数据的传输用运营商的体系,还可以享受到“小公司”的宽带费,减少了运营成本。

不过这件事需要跨行业,周不器兴趣不是太大。

他做的这些商业布局,很多都是国内和国外要产生联动效果。国内做得好的产品,推广到国外;国外做得好的产品,推广到国内。相互学习、相互借鉴,最大化地减少试错成本。

可是运营商这行不太行。

在国外可以搞,可就算搞成了,也没法向国内推广。这跟周不器的整个大框架下的商业理念相悖。

这件事以后再说!

先看球!

本赛季欧冠的四分之一决赛曼联VS拜仁的次回合比赛,在老特拉福德打响。

这是本轮比赛的第二个比赛日,昨天的比赛中,国米战胜莫斯科中央陆军,巴萨战胜了阿森纳。半决赛的第一组对决已经出现了,国际米兰VS巴塞罗那。

第二组对决则有点一边倒。

除了曼联VS拜仁这一场,另外一场是里昂VS波尔图,是两支弱队。

也就是说,不管曼联还是拜仁赢得了比赛,接下来的半决赛中,他们几乎都不会遭遇太大的压力,可以比较顺利地进军欧冠决赛。

这场比赛,周不器邀请来了思爱普集团的创始人、霍芬海姆的俱乐部老板霍普先生。

比赛开始,两人却讨论着商业合作的事。

霍普问道:“你这个足球俱乐部的生态,到底要怎么构建?”

周不器道:“由上到下的一体化策略。”

“嗯?”

霍普不是很理解,他们德国人都不习惯这种不着边际的大词。

周不器解释道:“我认为可以布局全球,建立一个由6-8个足球俱乐部组成的足球生态体系。最顶层的当然是曼联,这是S级,是世界级,是食物链的顶层。霍芬海姆虽然进入德甲的时间很短,但可以制定一个远大的目标,定位A级,洲际级。接下来,我打算在希腊买一支顶级球队,就是B级。最近希腊经济危机,足球产业遇到了打击,可以很方便地入手。”

霍普惊了个呆,没想到这计划这么大,“还有C级D级E级?”

周不器笑笑,“理论上是这样的,不过这就要脱离欧洲赛场了。可以去美国买一支足球队,专门用来养老,以防高薪球员在生涯末年难以处理的烂合同。”

就比如鲁尼年纪大了之后,可是薪水非常高,他如果不愿意降薪,俱乐部又不想过多浪费,怎么办?

美国就是一个很好的去处。

美国的足球市场商业气息非常严重、极其严重,欧洲足坛会极力地反对球员在赛季间期参加商务应酬分散精力,美国不一样。除了比赛时间,其他时间基本都是各种不停的商业活动,这就意味着商业收入极高。

而俱乐部往往拥有着球员50%的肖像权。

也就是说,假如很多年后鲁尼真的出现了烂合同,曼联不想负担了,就可以把他“卖”给生态系统里的美国职业大联盟的球队,让他过去养老,不停地参加商务活动赚钱。赚到钱了分给俱乐部一半,这就不是烂合同了。

霍普点了点头,“是很好的商业设计。”

周不器道:“这个生态体系,最重要的不是商业设计,而是技战术和人才选拔体系的整体规划,所以我需要朗尼克。”

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