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奈飞现在就是这套生态产业下的受益者,拿到了环球影业的影视版权,拿到了欧洲足坛的纪录片流媒体播出版权,拿到了推特、helo、ucgram和goal的流量……
要内容有内容,要流量有流量。
还有一个强大的优秀的管理团队。
纵观全世界,还有哪个流媒体平台能够跟奈飞相比?这家公司正在肉眼可见地快速成长之中。
上半年的时候,很多大投行还在唱衰奈飞,认为奈飞的股价过高了。可是到了下半年,风向大变。
尤其奈飞开启了自制剧战略,拓展了欧洲的业务,并且跟紫微星环球达成了深度的战略合作后,奈飞就成了影视行业中最璀璨的明珠,成为了资本市场的宠儿。
各大投行都鼓励买进奈飞的股票。
现在的奈飞,市值已经达到了39亿美元。
可这还不够。
很多大投行给出的预计估值,都宣称奈飞今年的市值有可能会达到100亿美元。
为此,哈根廷斯最有发言权,嘀哩咕噜地讲了半个多小时,跟他的个人秀场似的。语速还很快,英语差点的,都不知道他在说些什么。
相比之下,周不器说的英文就比较好理解了,只用一些简单易懂的词语,用着比较零碎比较简短的句式,语速也很慢。
他又说了第三点,在必要的时候,会成立一个更高规格的临时性的统筹委员会。
比如紫微星环球和奈飞的合作。
虽然有密切的合作,但这毕竟是两家公司,双方都要为各自的利益考量。这就太影响效率了,谈来谈去,光是差旅费、顾问费、律师费、会计费都要几十万、上百万美元。
所以要有一个更高层的统筹委员会,来领导这两家公司的合作。
人都是自私的,目光短浅是普遍现象。
建议他们别斤斤计较,别为了短期利益而忽略了长期价值……说得挺好听,可执行起来很困难。
这时,就需要有一个更高的机构去下命令。
就像紫微星环球和奈飞的合作似的,周不器居中协调,差不多就行了!赶紧达成协议,赶紧把合作工程做起来!
这是个瞬息万变的快时代,浪费时间,很多时候就错过了产业发展的黄金时期。
一定要快。
既然要快,就得有更强大的执行力。
曼联和奈飞合作,不能让曼联和奈飞双方来谈,直接由周大老板牵头,成立一个临时统筹委员会,曼联和奈飞把各自的诉求和利益期待都汇报上去。
临时的统筹委员会来决定具体的合作和利益分配,曼联和奈飞根据协议条款去执行就行了。这样效率就大大提升了,也节省了许多吵来吵去的花费。
当然,这样的形式必然会出现很多利益分配不均的情况。
也没什么大不了。
周不器对此作出解释,利益分配不均不怕,只要利益没流失就好了。“紫微星系”是个大盘子,奈飞多拿一点少拿一点,曼联多拿一点少拿一点,利益总归还是都在这个大盘子里。
要是奈飞和曼联双方各自的据理力争,为了争取对自身最好的利益,双方一定要花很多钱请来著名的律师,找著名投行找顾问……对“紫微星系”的大盘来说,大盘的利益就减少了,钱都跑到律师、顾问、会计师、中间人那里去了。
周不器的核心产业是围绕着互联网来打造的,他的很多企业思维、管理思维,也都是围绕着互联网展开。
互联网的属性,就是去掉中间商,点对点的连接。
他要做的这个临时性的统筹委员会机构,其实就是互联网机制。
奈飞和曼联谈合作,不能通过投行、律所、会计师事务所、咨询机构等中间商,钱都被中间商赚走了。
要通过一个互联网平台来合作!
这个临时性的统筹委员会机构,就是“紫微星系”产业下的组织结构上的一个互联网平台,公司和公司之间通过这个统筹委员会来对接,拒绝所有中间商!
至于利益分配不均的问题……
若是通过中间商来达成合作的公司,一旦出现了利益分配不均,那就操蛋了,谁亏了谁就自认倒霉,一切要按合同办事,要有契约精神。
临时性的统筹委员会可以很容易地解决。
奈飞和曼联合作,经过委员会的裁决,双方达成合作。后来发现,合作方案没做好,奈飞吃亏了,曼联占便宜了。这很简单,反正肥水又没流到外人田里,第二年再修改合作方案就好了,勒令曼联把奈飞的亏损补回来。
这才是真正的互联网精神所倡导的公平公正,而不是像传统的依靠着很多中间商的合作那样,谁找的帮手厉害,谁就能获得巨额的收益,让对方吃亏。
曼联、奈飞、紫微星环球、紫微星国际、爱斯达、八吉星、潮玩公社等等这些公司,其实都是一家人。
什么吃亏不吃亏的?
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