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风险投资的真谛并不是广撒网多捞鱼,投资太多平庸的公司无法创造良好回报业绩,正确的做法是聚焦每期基金的头部项目,重仓投资。

所以经常看到一些明星项目,有风投机构连续追投几轮,拼了命地争取多拿一些股份。

一只基金究竟能不能产生正回报,产生超高的正回报,决定性因素常常会落到一两個项目头上。

远景资本VC基金现在的表现,有点像是对外唯唯诺诺,对内重拳出击。

只会窝里横,那肯定是要不得的。

接着,夏景行又给在座的被投企业CEO分享了一组幻灯片。

看着一组组笼罩着悲观气息的经济图表和数据,在场的大部分CEO都感到无比的揪心。

在幻灯片最后,出现了一张没有标注任何字体的内涵图——一把尖刀插在猪头上。

看到这一幕,众人都愣了。

夏景行也没有去解释图片要表达的意思,他相信只要不是猪头,应该都能想明白其中的含义。

结束了这场CEO峰会,其他创企CEO都纷纷起身离开了,雷德·霍夫曼、大卫·杜菲尔德等人没有动作,仍旧在原位上坐着,似乎有话要对夏景行说。

见状,夏景行也没有起身,等到会议室里面的人都走得差不多了,他才开口问道:“几位老板要请我吃饭?”

雷德·霍夫曼哈哈一笑,“没问题,今天午饭我请,我这里还有几张打折券马上就要到期了。”

夏景行笑了笑,“我喜欢打折券,打折券买的东西,吃起来才是真正的香。”

与夏景行开了几句玩笑后,雷德·霍夫曼说起了正题:“戴伦,你觉得金融危机带来的不利影响,大概需要多久才能消除?

如果不是爆发了金融危机,脸书这会儿都应该是一家上市公司了。”

杰里米、平卡斯、杜菲尔德全都齐刷刷的看着夏景行,他们都很关心这个问题,想听听金融大鳄对此事的看法。

夏景行听出了雷德的话外之音,估计这家伙已经有了把领英送去上市的想法。

“至少需要一年时间,才能大致恢复正常的金融秩序。

如果领英想上市的话,安排在2010年以后吧。”

雷德·霍夫曼晒然一笑,“领英在2007年就实现了盈利,这次的金融危机其实没有对我们的业务造成太大伤害,反而还帮助我们创收了。

因为很多人失业后,都在通过领英找工作。”

“是吗?那真是个好消息!”

夏景行脸上挂着淡淡的笑意,像领英这种已经彻底成长起来的创业公司,远景资本几乎很难再扩大持股占比了。

金融危机都没能阻挡领英的融资脚步,在雷曼倒闭的次月,领英完成了数千万美元的D+轮融资,其中高盛直投基金领投,德国软件巨头、世界第一ERP软件开发商SAP跟投。

这融的不仅是钱,还有资源。

在SAP的帮助下,领英的企业会员服务开拓了不少世界五百强客户。

高盛目前还没给领英提供什么支持,但等到上市的时候,高盛肯定免不了在华尔街走街串巷的吆喝,叫上三五好友,一起把IPO定价和募资额、首日股价拉得高高的。

这些广交朋友的融资步骤,是上市前必不可少的一环,因此远景资本也没去凑热闹。

其实早在去年6月份,领英开启D轮融资的时候,远景资本就退出了跟投名单。

雷德·霍夫曼给出的理由很强大,也非常合理,他说希望引入更多元化的股东,大家一起来把蛋糕做大,这样每个人都能多分一点。

话都说到这份上了,夏景行能说什么,主动放弃了跟投,因为之前已经连投三轮了。

不过好在领英D轮、D+轮融资的规模都不算太大,没有稀释远景资本多少持股,至今还持有领英10%左右的股份,是仅次于红杉的第二大机构股东,等到上市后分一杯羹还是没什么问题的。

夏景行又与平卡斯、杜菲尔德、杰里米聊了几句。

星佳、工时、耶尔普等公司跟领英一样,成长速度很快,且是远景资本最早在硅谷投资的一批创业公司。

这几位CEO怀着和雷德·霍夫曼同样的想法,都想尽快让公司完成上市,达成各自的财富自由目标。

夏景行对此很是理解,经营公司就好比养猪,猪养肥了,就该出栏了,继续养的话,投入产出比不高。

看着周围人都养猪致富了,游艇飞机都安排上了,唯独自己还在苦逼的养猪,换做是谁也会感到心急如焚。

至于那些改变世界之类的鬼话,全都是功成名就之后讲给媒体记者听的,凹人设的鸡汤故事,正常人谁对钱没兴趣。

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