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生产部有六个车间,负责各类别的活动式置景与道具制作,也因此有六个车间主任。
生产部经理办公室。
六个车间主任看着坐在经理位置上的小不点,一起无语。
老板疯了吗?
派个十一二岁的娃娃来负责?
这刻田小孤看着生产部的报告,道:“生产部的效率无法提升,很大程度是和预演部的合作不够。易胜传媒的拍摄方式,所有重头都在前期筹备上,具体需求在我们这边,我们跟剧组的工作,应该是拍摄开始前就完成。明天开始我会调整工作安排,我们要加强和预演公司的协调工作,对所有置景美工需要的材料进一步细化。”
一名车间主任道:“预演公司会把需求通过后台直接发给我们。”
“我知道。”田小孤很肯定的回答:“但是没有成果展示对吗?”
另一名车间主任回答:“我们是生产部门,我们不需要对成果负责,他们也不了解我们的工作,不会给我们。”
“现在需要了。我需要更完善更具体的方案,这方面我会跟预演公司安排。”田小孤很肯定的回答。
成,你老大你牛掰!
预演公司现在也是傲气得很,你要提额外要求,他们多半也是眼白一翻:我们就这工作,更具体的干不了。
坐在旁边的沈雪依笑道:“我去说吧。”
你?
六名车间主任齐齐转头。
虽然沈雪依现在是个刚被撤职的前后台部主管,但坊间传闻早就知道沈雪依在易胜传媒地位非比寻常。
没想到田小孤摇头:“这事不用你,预演那边的工作也需要流程改进,还是我去比较好。”
沈雪依诧异:“预演公司怎么改进流程?”
“定格动画。”田小孤回答。
沈雪依恍然大悟。
周凡锦现在是预演公司的总经理,在他的领导下,预演公司现在发展的不错,但依然有问题。
由于影视需要创新,就算模块化操作,这模块素材还是要做的吧?
易胜制片厂的需求太大,导致预演公司依然压力大,结果就是为了赶进度,模块素材越做越烂。所以现在预演主体就是为筹备服务的,而不是为艺术服务——导演们看预演,具体画面还得脑子里自己想。
统筹组可以通过预演迅速掌控所有需求,导演们就怒了:说好的艺术构想呢?你这破烂素材体现不出来我怎么看效果啊?
所以预演公司出来的预演画面,现阶段依然潦草简单,比大几千万制作的动画片《**》好不了多少。
本来这也正常,但现在易胜传媒也在追求天花板的提升,要量还要质,艺术追求还是不能跑!
没有足够好的呈现,对导演来说就是个大问题。
生产部这边需要更具体的画面,才方便精确他们的制作,避免无效劳动,其他部门也需要更精准的动画视频来细化工作,更进一步做好前期筹备。
预演公司到也不是不愿意做精,但问题就在于:你们同时还要效率啊!
易胜制片厂那么多片子,这一年三百部,哪怕只有五十部做预演,工作量也是海量啊!
我们就这么些人,怎么做细?
这就是靠小鬼崛起的弊端了——董事会所有成员都注定不可能脱离一线,导致他们做大富豪没问题,但是做甩手掌柜永远不可能,于是大家都是忙的不亦乐乎,哪有时间考虑这个?
而在田小孤成人后,终于可以出面解决这个问题了。
借助定格动画的简易制作模式,就可以解决部分素材的问题——全解决是不可能的,主抓创新件就好。
所以按田小孤的意思,生产部这边以后还要增加一些关于预演素材的模型制作,但这不会提升他们的工作量,而只会让工作效率进一步提升。
也就是说,以后的工作安排是预演公司先做预演需求,然后生产部完成模型,提供部分素材,工作室再制作完整的预演,而预演的内容也会主动将生产部的需求放进去——预演不光要预演影片,还要预演生产。
沈雪依道:“工作流程增加了。”
“但是效率会提升。”田小孤回答。
这么操作,其实是加大了工作量。
但易胜制片厂现在的问题是:有些工作你加人也没有用——写本小说你搞来七八个作者,有毛线用啊!只会耽误事。
而田小孤的做法,导致增加人手就可以解决问题,从而提升效率!
能够用加人解决的问题,就是最简单的问题!
沈雪依想了想,微笑点头:“也对,这是你自己的意思,还是闲云的意思?”
“我自己的。”田小孤回答。
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