第747章 选出个甜歌皇后

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田晓青收养女儿的事情，终于被她父母知道了。

虽然王林提醒过田晓青，但她还是执意收养了刘小可，也把这个孩子带回了家。

田德龙和安凤来到医院住院部，看着这个莫名其妙冒出来的小女孩，不由得面面相觑。

“喊爷爷、奶奶！”田晓青抿嘴笑着，教刘小可喊人。

刘小可倒也懂事，知道这就是自己以后的新家, 况且田晓青是救过她的恩人，是个人都知道感恩和讨好，便甜甜的喊了一声：“爷爷，奶奶！”

田德龙和安凤吓了一跳，这就升了一辈，当上爷爷奶奶了？

“小青，你什么时候有这么大的孩子了？你别吓我们啊！”田德龙夫妇并不知道刘小可之前经历过的事情，乍然听见这孩子喊爷爷奶奶，当然吃惊。

田晓青拉着刘小可的手，把她的故事讲给父母听。

田德龙和安凤耐心的听完，半晌无语。

他们也是好心人，很可怜刘小可。

可是，女儿还没出嫁，就捡了个孩子回来养？这可把田德龙两口子给吓坏了！

这事要是传扬出去，田晓青以后还怎么嫁人？还找不找婆家了？

谁家男人娶老婆，敢娶这种带着个拖油瓶的，拖油瓶不是自己家的不说，还是个病秧子！

当着孩子的面，田德龙和安凤并没有多说什么，但背地里, 他俩把女儿好一通数落, 说你办下这么大的事，怎么不跟我们商量呢？这孩子以后怎么办？上学、治病，都要花很多的钱，你能养得到钱养她？你带着一个半大的孩子，以后还怎么嫁人呢？

田晓青是个倔强的人，她说我以后就不嫁人了，我就带着小可过一辈子。

田德龙当即被气出病来！

田晓青说，爸，妈，不管你们认不认，这孩子以后就是我的了，我会对她负责的。你们要是不愿意带她，我可以带她出去住，不住在家里。

安凤问你去哪里住？租房子住吗？

田晓青说你们不用管我，我自然有住的地方。

田德龙捂住心口说，你这是存心要气死我们！你一个大姑娘，带着这么个孩子，你以后还怎么嫁人？你想过没有？

田晓青说，我嫁不嫁人都行，小可反正就是我的孩子，没有人接受我们，我就不嫁人了，反正我已经有了孩子。女人嫁人，不就是为了生个孩子吗？我已经有了孩子，也就不用嫁人了。

她的混蛋逻辑，再次把田德龙两口子气了个半死。

最后，田晓青和父母大吵了一架，她决定，等刘小可出院后，她就带着刘小可住进王林为她购买的别墅里。

王林回到家里，把刘小可的事情，原原本本的向李文秀说了一遍。

因为刘小可喊王林为爸呢！

如果哪天见了面，忽然冒出来一个这么大的女儿，李文秀还不得吓出心脏病来？

王林压根就没想过要瞒李文秀，而且这女儿是田晓青收养的，只不过因为王林出钱救了她，她把王林当成爸爸而已。

李文秀是个通情达理的人，听完刘小可的可怜身世，也自愤愤然。

李文娟和徐英等人，更是骂了半天的人，把那不曾谋面的刘家父母骂了个狗血淋头。

李文秀道：“王林，既然是你救了刘小可，那你就当她的继父好了。这孩子怪可怜的，也不知道能活多久呢？”

王林道：“我听医生说，骨髓移植后能活多长时间，因人而异。如果骨髓移植后没有排斥反应，则存活时间可达十来年甚至几十年。也有几个月或者一年就复发的。”

李文秀怔道：“那这不是听天由命了吗？”

王林缓缓点头：“这也是她父母彻底放弃她的原因。唉！”

李文秀道：“还好有你帮她，不然她连这个的手术都做不成。”

王林道：“是啊！我虽然花了些钱，但我觉得这钱花得值，最起码挽救回来了一条生命。”

刘小可的事情告一段落。

王林的爱秀家纺工厂正式投产。

王林举行了简短的开业仪式。

他开的工厂、公司太多，对开业仪式早就不感冒，也失去了新鲜感，举办这么一个仪式，不过是为了应个景而已。

爱秀家纺以床上用品为主，窗帘和地毯为辅，有好几家不同的生产工厂。

开业当天，王林在一众集团高管的陪同下，出席了开业典礼，并到车间视察。

家纺工厂里百分之八十以上的职工都是女工。

她们穿着统一的工装，脸上洋溢着幸福的微笑，在各自的岗位上工作。

在企业里，有一个职位叫制程、或者工艺、或者工业工程师，不同行业有不同的叫法，这个人的主要功能就是研究和改进制造过程，包括生产流程优化，工时与效率，制造工具改进等方方面面，帮车间优化生产流程。

这是一个很重要的过程。

因为生产流程对一家工厂来说十分重要。

设备的空间布局，工艺流程的衔接，都需要进行科学的安排，可以有效减少不必要的浪费，提高生产效率。

王林开工厂，就很讲究生产线、设备之间有布局工艺。

在爱秀集团，车间的工位，全部是根据工人的操作为主，怎么舒服就怎么调整，人是生产线最重要的环节，真正的做到以人为本。

而大多数公司都是以老板为主，以设备为主，怎么漂亮怎么摆，完全忽视工人的操作，所以效果可想而知。

车间布局是个很复杂的问题，不是看过几本书就能学得会的。

设施布局与物流规划方面学问很多，有的车间工艺流程复杂，灵活性高，几条组装线，每条线体流程都不一样，经常加设备，或者进行工艺调整，而书本上的布局思维都是传统型的，基本上都是以加工、冲压登几个流程为例，而且一些物流分析方法也是移几个流程为例，有的大工厂流程从前到后大几十道，每个站点还有一些复判、抽检等离线流程，不是课本上的知识可以解决的。

有些老板开工厂，建一个新厂的车间，完全不懂得怎么规划工艺流程。这个新厂在开场的时候只有一台设备，买回来放在哪里？肯定是靠门的位置，过了一年，工厂生意好了，买了一台更大的设备，放在哪里？靠门那台机器的后面。再买更大的设备，再放里面一些。

于是乎，等他将最后一台最新产能生产最高的设备放在车间最里面以后，就会发现，原来最方便搬运的位置，已经留给了产能最低搬运量最小的设备，而最快生产，搬运量最大的设备被放在了最深处拐弯抹角的地方。

这就是大多数小企业生产车间的实况，所以车间脏乱差也变成了常情。

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