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“马总,您想让秦大妈集团化?”

易伟立还以为自己听错了;

本来今天下午过来,也是想听听马毅搏关于其他企业专利侵权的应对方法,是直接起诉还是先发律师函;

按照易伟立以前的工作经验,做生意都是以和为贵,先发律师函,如果对方还是不下架侵权产品,再来起诉也不迟;

但谁能想到,自己老板直接让起诉,不给双方留任何余地;

要知道,上次收购秦大妈食品厂都已经与康师父以及同一闹的有些不愉快,而这次,直接起诉,那真的是加剧双方矛盾;

不仅如此,还要媒体把这件事情曝光出去,并且炒热,这是要干什么?

本来还想劝解马毅搏,不用太过于刚硬态度;

做生意,以和为贵方为上策;

但感觉老板话里有话,不过老板并没有说出来,易伟立也识趣的没有继续再问;

有些东西,老板愿意告诉的时候,自然会告诉;

老板不愿意告诉或者是觉得时机不成熟,问了也是白问,还给老板不好的印象。

对于老板,作为合格下属,不能违心,但也不能太过于耿直;

怀柔方为上策。

原以为事情已经处理完的易伟立正准备离开,就听到马毅搏说了一句话,正是这句话,让易伟立一度怀疑自己是不是听错了。

“易总,我想让秦大妈集团化,成立秦大妈集团,秦大妈店铺、华南农贸、秦大妈外卖以及秦大妈食品厂成为其子公司”;

是的,易伟立就是听到马毅搏这句话,才有了开头那样的疑问,同时声音中还带有一丝惊喜。

集团化的优势非常明显,之前作为世界500强企业华北区总裁的易伟立怎能不清楚呢;

其实,现在的秦大妈虽说没有把集团化提上桌面,也没有相应的公司制度来支撑;

但实际,不管秦大妈店铺、秦大妈食品厂、秦大妈外卖、华南农贸,都是在马毅搏的带领下往前发展;

所有的资源整合也是马毅搏一人在做,无形当中,马毅搏的权力很大,工作量也很辛苦;

如果秦大妈集团化一旦确立,每个人的职位都将有所改变,所负责的权限也会有所增加;

就拿易伟立来说,虽说是秦大妈的总经理,按照职场规则来说,只要负责好秦大妈店铺就可以,其他完全可以不用理会;

但实际上,易伟立现在所做的工作,已经是秦大妈集团化后的工作;

在没有集团化之前,易伟立有些事情,还需要报备,因为已经超出他的工作权限范围;

一旦集团化成功,易伟立处理起来就会得心应手。

当然,集团化比较麻烦的事情就是股份确定;

其实,股份还可以保持之前的股份;

最简单的一种描述就是给目前秦大妈体系上面加了一个公司,而这个公司,将会统一管理目前秦大妈体系内的所有企业;

公司集团化的优势;

1、资源共享,体现规模效应,节省成本和费用;

2、优势互补,提升运作和管理效率,子公司内优势可以互补,让效率最大化;

3、提高了创新能力和综合竞争能力。

当然,集团化也有其难点所在:

1、对管理人员综合素质要求比较高;

2、对公司内部组织协调以及统筹能力要求比较高;

3、对信

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息化管理要求较高;

4、对风控把握能力要求较高。

集团运作,是多个子公司同时运作,各司其职;

集团从整体层面对其进行协调、配置,以使集团对外呈现出强大但又不失灵活。

“马总,我觉得现在秦大妈集团化时机正好”;

“第一、目前咱们秦大妈项目众多,集团化能有效的节约资源配置同时还能提高效率”;

“第二、目前咱们秦大妈股份结构相对简单,集团化比较容易”;

“第三、集团化能让外界看到咱们秦大妈的实力,同时也能让员工有更好的归属感和事业心”;

……

易伟立不愧是在正规大企业干过的人,尤其还是高层领导,看问题的角度就是不一样;

马毅搏只是提出集团化的想法,易伟立就能给出好多条关于集团化的优势;

当然,马毅搏也意识到,目前秦大妈的管理相对比较混乱;

之所以给外界呈现出一片欣欣向荣的场景,那是因为秦大妈食品厂以及马毅搏这段时期的爆发,把那些潜在的问题,暂时给裹藏在其中;

就如同王敏刚开始来秦大妈的时候,秦大妈除了一线员工,竟然没有一个行政人员和后勤保障以及质量监督等部门或者员工;

或许是因为秦大妈发展太快,这些活都有人干,但都是兼任罢了;

哪有各司其职效率高、发展快呢?

上次之后,秦大妈的各个部门框架搭建起来了,人员也配置到位,也算是秦大妈的一次飞跃;

而秦大妈到了如今的规模,需要再次上升一个台阶,来满足秦大妈快速发展的需求。

其实,秦大妈不集团化,还是按照现在的模式管理,并不会出现什么问题;

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