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能够走入到核心管理层的,要么就是当年一起走过来的人,这类人十分的忠心耿耿。
还有,他们都已经把钱看得很是平淡了。
因为跟随着柴进最大的魔力就是他们都会认为,赚钱太简单了。
倒不如好好的生活,一个个现在赚的钱,已经足够他们用一辈子了。
哪怕是他们的后代,基本上都能够衣食无忧,只要你不败家,管理得当的话。
基本上几代人都用不完。
这就是格局。
现阶段当中,国内就算是很多的企业家,还处在一个原始的积累阶段里面。
他们眼里只有利益,只有钱,从未想过自己的人生是什么样子。
但是中浩控股现在就是国内最大的民营公司。
他们甚至于还是全亚洲最顶级的财团。
那就是站在山峰上的人,包含这些管理层们,他们的格局,早就已经跳脱出钱这个字眼上了。
他们现在之所以还在中浩控股,其实赚多少钱,对他们的而言,意义已经不是很大了。
他们最在意的,是怎么把这个事情做好。
基本上也都把自己当成了是中浩控股一些产业的创始人。
一个个都非常地珍惜这个品牌。
这就是一种责任感,而不是完全为了利益,去做一件事情。
这也和柴进对他们的管理方式有很大的关系。
一般的老板在起家阶段,就从来不信任任何一个人,凡事都是他们自己做主。
到了他们成功后,他们同样也是如此,还是把权利给牢牢地掌控在自己的手上。
不会信任任何一个外人。
这样,就会让下面的人没有任何的归属感。
因为很简单,下面的人无论是做什么,他们都会认为,这是老板让我做的。
我也是按照老板的意愿,来完成的这件事情。
如此,慢慢地,一旦他们很完美地完成了任务,做出来了什么好的事情。
都会认为,这不是我自己做成的,是老板背后指导做成的。
老板心里面也肯定会这么想,这不过是我领导有方。
才导致了这个项目,最终完美地完成。
慢慢地,员工就没有了任何的成就感。
一个员工要是在一个公司里面找不到自己的成就感,慢慢地,归属感就没有了。
于是,他们开始一个个地离开,一旦外面有什么好的机会,他们肯定会毫不犹豫地离开。
这是一个非常现实的问题。
可是中浩控股的各大产业,从一开始就不是这样。
除非是重大方向的调整,柴进基本上都不曾管理过他们。
以前在创业阶段的时候,他们的一些产业大会当中,柴进有时候还会参加。
然后听听他们在大会上讲什么。
当然了,他也很是尊重人,从来都不会在大会上去反驳谁。
就算是他有不同的意见,他也会很客气地和人家讲。
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