第三百五十六章 奈飞不足为虑

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而且海外奈飞的市场为什么你们就这么笃定，我们能够抢过来呢？

华国的网文输出，这些年我们一直在做，同时海外的网文平台我们也一直在运营。

在国外，华国网文吸引的受众是有限的，能够获得绝大多数读者喜欢的网文是少数。

同时海外平台销售最好的网文，依然是本土作者写的。

为什么大家总觉得，国内的内容制作者，到海外去之后，能够打败奈飞？

我这里并不是不看好大家，而是希望大家头脑能够冷静下来。

如果有谁能够去说服科创生物的郑董，让郑董把他们的技术，只授权给鹅厂。

我给你记大功，甚至我的位置都能给你来坐。

我跟大家一起庆祝。

如果真实偶像只对授权给我们，别说奈飞，youtube照打无误。

我有信心让鹅厂影视成为全球市占率第一的app，不管是从市占率还是从人均使用时长。

我都有这个信心。

但是现在的问题是，科创生物的技术并不是只对我们授权，是对全球开放。

对个人用户同样开放。

在这样的背景下，大家哪里来的自信能够守好华国本土的同时，去抢占奈飞的全球市场？

希望大家冷静的思考这个问题。

在真实偶像的加持下，奈飞要面临全球的竞争者。

同样，鹅厂在国内，也要面临来自各大企业的竞争者，影视行业将涌现无数的公司，试图进入这个市场来分一杯羹。

我们凭什么守住华国市场？”

高管们兴奋的时候，任宇很冷静。

他不觉得真实偶像对奈飞来说是利空，恰恰相反，他觉得真实偶像对奈飞是利好。

“在我看来，真实偶像，对奈飞来说是天大的利好。

在座的各位都知道长视频是内容驱动型行业，需要有好的内容，吸引更多的用户，有了更多的用户，就能够有足够多的收入来支撑更多更好的作品。

这是一个雪球效应。

但是同样的问题在于，长视频的制作成本太高，你能够吸引到的用户是有天花板存在的。

这是长视频行业无法避免的问题，刚刚大家提到的奈飞、hbo、迪士尼、youtube都会面临这个问题。

这些年为什么业内对youtube的估值是奈飞的三倍以上？

因为youtube能够依靠个人类的内容制造者，奈飞只能依靠企业的内容生产。

从成本上来说，youtube就要具备明显的优势。

tik  tok更是如此，tik  tok连影视版权都不用买，全靠个人博主。

但是有了真实偶像之后，奈飞最大的问题消失了，他们能够源源不断的产出优质的长视频。

对方有着明显的先发优势，对方坐拥超过两亿的订阅用户，我们现在成立部门，最快我预计需要两个月时间在全球上线。

在这两个月时间里，奈飞可能已经有超过一千个影视剧已经开始播放了。

如何把用户吸引过来？”

任宇刻意停顿等下属的回答。

“奈飞是付费的流媒体，我们可以靠免费，来吸引观众。

另外我们需要有一部足够有号召力的影视作品。

来吸引全球的观众。

比如翻拍三体，或者是无限恐怖。

我认为没有什么影视作品比无限恐怖更能吸引全球观众了。

这种章回式的结构，也很适合国外观众的口味。

至于授权方面，我们完全可以边谈边拍。

以两个世界为一部，两个世界为一部，这样的节奏来推出。”

“我也认为我们需要有一个核心的影视作品。

这个影视作品把观众吸引过来，然后其他的作品把他们留下。

比如刚刚陈总提到的无限恐怖，既然无限恐怖的影视作品吸引国外观众来看。

那其他无限类的影视作品是不是能够把他们留下来呢？

像这些年的《诡秘之主》、《蛊真人》这些在海外受到关注的作品，能够让用户持续观看。

起点的作品，足够我们慢慢的进行影视化改造了。

甚至不需要做过多的改编，只需要把剧情变得更加紧凑，对话进行修改，让对话更符合真实情况。”

pony的女儿也在鹅厂工作，现在也是互动娱乐事业群的高管，她说话能够更加没有顾忌一些：

“任总，我倒是觉得奈飞的用户看上去很庞大。

但是是很虚的。

刚刚两位高管的观点，我很赞同。

但是我们不是只需要一部标志性的影视作品，我们需要做到每个时期都有标志性的影视作品。

能够源源不断的吸引用户进来。

奈飞成立于1997年，然后2007年开始做流媒体，一直到今天。

他们现在有超过2.5亿的付费观看人数，看上去很庞大。

另外还有一组数据，迪士尼的流媒体平台disney+，在2019年底才上线运营。

当天的注册用户就超过了一千万，到了2022年的时候，订阅用户数已经来到了亿，超过了当时奈飞付费用户的百分之五十。

当时迪士尼旗下除了disney+之外，还有一款订阅用户4560万人的hulu和订阅用户2230万人的espn+。

也就是说迪士尼旗下流媒体的订阅用户加起来，和奈飞的订阅用户相差不足一千万。

迪士尼只花了两年多的时间。

只要有拳头产品，在流媒体初期，用户数增长是非常快的。

我们需要做的并不是这么快打败奈飞。

而是先走出去，在全球范围内占据一定市场份额，先做到市占率第二，再考虑第一。

现在最重要的是先做出一款流媒体的app，在全球范围内上线。

然后让战略研究部门，尽快出一份报告，确定我们的核心产品序列。”

她在开会之前就对如何打败奈飞有一个思考，在会上正好把之前准备好的数据信手拈来。