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你觉得,有什么好措施嘛、你以前的公司是如何处理这种事的?效果如何?”

沐阳其实心里已经有了大概思路,先试问下赖春琴,自己不先说,就是不让她进入自己的思维模式,让她发挥想象空间。

短时间内,让她想出解决方法,这是不太可能的,就看她以前有没有处理过类似问题的经验。

赖春琴思索了一下说:“老板,像在一线车间要求戴安全帽,都是人事部经常下车间检查,生产部有时候睁一只眼闭一只眼,效果是有,但还是有工人屡次不改,教育一次,没过多久就不在意了。

但我觉得,还是得有惩罚制度,但涉及到员工钱的事,有些敏感。”

沐阳点头:“你说的也是,有些工人,跟他讲道理,很难讲得通,别以为什么以理服人,实际执行中,根本行不通。

你以为这些人不懂道理嘛?

都懂的,只是没有形成良好的习惯。

只有跟他讲利益,才有效果。

工资少他几十块,肯定会跟你闹起来。

我们公司员工还会越来越多,如果现在不定下规则,等公司规模更大后想改革,难度非常大。

所以,只要是有效果,那就要试。

这生产安全,还真得靠罚,效果最好!

当然,有罚有奖,工人感觉才公平,利益驱动,更好落实。”

罚不要为了扣工人钱,是为了约束。

沐阳体会工人赚钱难,但规则就是规则,不能讲人情,没有规则,他的公司必会乱。

虽然从制度上不讲人情,但他有人情味,这不是还有奖励嘛,公平吧,只要你们能做到,公司该奖就奖。

沐阳说完话后,让赖春琴回去先把生产安全条例奖罚制度弄出来。

下午的时候,赖春琴把生产安全条例给沐阳过目,沐阳挑了一些毛病,再让她再去修改。

直到她修改两次后,沐阳才满意,然后打印,签字,盖公司章,张贴在公司宣传栏上。

当下午下班后,工人很快看到这个制度。

★星海机械有限责任公司生产安全条例★

为了贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产基本方针,根据总经理精神,开展一次安全生产知识培训,力争达到“人人重安全、人人学安全、人人懂安全、人人讲安全”,从根本上杜绝“三违”现象的发生。

同时,制定以下规定,望所有员工共同遵守,维护大家生产安全。

处罚措施:

1外来人员进车间,必须佩戴安全帽,若发现一次,接口每人次罚款二百块;

2车间工作人员必须佩戴安全帽和劳保用品,禁止穿拖鞋,发现一次没有佩戴安全帽,罚款二百元,车间主管加倍罚款;

3车间内禁止吸烟,发现一次罚款二百元;

罚款从工资中扣除,请全体员工遵守。

奖励措施:生产安全,零事故,当月内,车间班组每人奖励50元,车间主管奖励一百元;

若当月有罚款,下个月全体取消奖励。

……………………

罚款二百块不算多,有些公司要好几百块。

涉及到罚款和奖励,大家比较关注,没一会,宣传栏处就聚集了几十名员工讨论。

开始有些纳闷,当看到有奖励时,就兴奋地讨论起来。

“还有钱,还不错,就是不知道好不好拿了。”

“那个谁,你下次注意了,别坑咱班组呀,下次看到你抽烟,砸你嘴了。”

“我抽烟关你屁事。”

“那你问大家同意不同意。”

看到大家看过来,经常抽烟的工人顿时不吭声了。

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